在中国大数据时代，拼接屏企业转型比以往历次转型有很大的不同。拼接屏企业需要实现全方位、立体化的彻底转型，实现战略价值转型，只有这样，拼接屏企业才能真正的完成转型，跟上时代发展的步伐。

  想要真正的完成的企业转型，需要做到以下三步：

 1、构筑新的生存发展体系

    构筑全新的生存体系，驶入全新的航道，立足本行业，实现企业自身价值的体现。经营环境调整为全球性和深远性，寻找全新的生存空间，整合内外资源，企业目光转为全球化，完成企业全球化的体系目标。

  2、以自我推动式的转型方式

    现在拼接屏企业的生存危机是全球化背景下的价值迁移的原因，因此想要解决根本问题，需要拼接屏企业从多元化方向发展。从成本领先到价值创新，从数量至上转变为效益至上，从制造为本到创造为本，从销售为上到品牌为上，从出口创汇到满足本土市场深层次需求，从销售额优先到企业可持续发展，从吸引资金为主到对外投资为主，从短跑致胜到赢得长跑，实现企业系统转变。

  3、从企业的战略价值转型

  拼接屏企业面对调整应该是一种“有伸有缩”的突破行为，需要立体思维而非单向思维。为了更好的实现战略转型，拼接屏企业可以从企业自身做出转型，如：企业的决策群、业务群、组织群与人力资源价值层的四个层级开始发力。

  以上就是拼接屏企业转型的三大要素，其实想要真正的企业转型还有很多方方面面需要去做。但是，只要我们能够主动出击，紧抓市场发展方向，多方考虑，就能实现真正的企业转型，实现企业价值。

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